德陽市東汽實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司
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轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展 提質(zhì)增效促管理
發(fā)布時間:
2013-01-26
來源:

2013年1月21日下午,東汽實業(yè)公司組織召開了“東汽實業(yè)第二屆四次職工代表大會”,東汽投資發(fā)展公司副總經(jīng)理吳賢富、實業(yè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、列席代表共計120余人參加了此次會議。大會由黨委副書記、副總經(jīng)理何剛主持。
13:30,大會在莊嚴(yán)的《國歌》聲中開幕。
大會首先聽取了總經(jīng)理孫巖松以《精益管理、提質(zhì)增效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型練內(nèi)功 創(chuàng)新服務(wù)、勇闖市場、樹立品牌求發(fā)展》為題的工作報告?!秷蟾妗房偨Y(jié)了公司2012年的各項工作和取得的成績,經(jīng)過公司全體干部職工的不懈努力,完成了既定目標(biāo),總銷售收入完成預(yù)算的122%。
報告中詳盡分析了當(dāng)前形勢及存在的問題,明確了2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作和總目標(biāo),提出:堅持“以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向,以過程控制為重點,以成本控制為基礎(chǔ),以提質(zhì)增效為目標(biāo) ”的工作原則,強化職能部門的職責(zé),公司各級干部實現(xiàn)從“官”到“經(jīng)營管理者”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變,強化責(zé)任意識,提升管理水平。按照“抓好一個基礎(chǔ)、做好兩個定位、完善兩項機制、培育四支隊伍”的總體思路,穩(wěn)步推進公司管理創(chuàng)新和市場拓展。
財務(wù)總監(jiān)張薇做2012年度廠務(wù)公開工作通報。
財務(wù)部長張惠民做2012年財務(wù)決算和2013年財務(wù)預(yù)算報告。
董事會與經(jīng)理層簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。
副總經(jīng)理陳自生做2013年經(jīng)濟責(zé)任制考核安排并主持簽訂《經(jīng)濟責(zé)任書》、《雙廉責(zé)任書》。
黨委副書記、副總經(jīng)理何剛通報了本屆職代會職工提案及立案情況。
大會隆重表彰了公司2012年度先進集體與先進個人。副總經(jīng)理杜建華宣讀表彰決定并主持頒獎。鋼結(jié)構(gòu)廠、物業(yè)公司、生產(chǎn)質(zhì)技部等獲獎單位代表在會上做了交流發(fā)言。
黨委書記、董事長吳開弟就當(dāng)前面臨形勢與未來發(fā)展重點作了講話:提出公司發(fā)展的唯一方式是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,未來要以創(chuàng)新科技為發(fā)展的保障,進一步加快公司內(nèi)部改革,促進公司發(fā)展,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),明確各層次的責(zé)任主體,不斷提高管理者的責(zé)任、能力、人品,始終堅持加強企業(yè)文化建設(shè)、增強公司軟實力。
東汽投資發(fā)展公司副總經(jīng)理吳賢富作了重要講話。向與會人員傳達了東汽九屆四次職工代表大會精神,并要求實業(yè)公司要全面推行降本增效,全面推行目標(biāo)成本管理,持續(xù)提高我們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,集中精力在產(chǎn)業(yè)上有所突破。
大會順利完成各項議程后再莊嚴(yán)的《國際歌》歌聲中落下帷幕。