在不知不覺中，2013各項工作已進(jìn)入收官階段。這一年的機械行業(yè)依舊還在過冬，而這一年的東汽實業(yè)公司在重重困難之下，努力為抵御“嚴(yán)寒”做準(zhǔn)備，在市場經(jīng)濟(jì)的道路上不斷探索前行。
      企業(yè)就如同一輛滿載著“使命 興衰 期待”的馬車，想要跑得更快更遠(yuǎn)，既要抬頭看路，又要低頭拉車。實業(yè)公司作為一個從后勤行業(yè)改制而來的企業(yè)更是如此。
      在年初召開的二屆四次職代會上，實業(yè)公司以“抓好一個基礎(chǔ)、做好兩個定位、完善兩項機制、培育四支隊伍”為總體思路，將“精益管理、提質(zhì)增效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型練內(nèi)功，創(chuàng)新服務(wù)、勇闖市場、樹立品牌求發(fā)展。”作為公司2013年總體目標(biāo)，并提出“以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，以過程控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)”的工作原則。確立了目標(biāo)，前進(jìn)的方向就更加清晰了。
                                                                               轉(zhuǎn)型升級之路
      作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，產(chǎn)品品牌提升一直是實業(yè)公司重點工作。今年以來，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌提升力度都逐步加大。
      3月26日下午，實業(yè)公司生產(chǎn)的“燃機嘉節(jié)1號A后部排汽擴(kuò)壓缸” 成功通過三菱高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的FAI見證。公司上下一片歡騰。關(guān)于本次FAI見證的起源，要追溯到2011年。2011年，隨著東汽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場變化，實業(yè)公司積極邁開轉(zhuǎn)型升級步伐，內(nèi)抓管理，外拓市場，成功爭取到燃機部套生產(chǎn)。面對難度大、要求高的生產(chǎn)任務(wù)，公司各部門迅速行動，從材料采購、技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)試制到相應(yīng)調(diào)試，過程中困難重重。時間緊、任務(wù)重，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)24小時輪班駐守，班組員工三班倒不停機作業(yè)?？芍^全力以赴、萬眾一心。但第一次FAI卻沒有通過，這對實業(yè)公司干部職工是一次沉重的打擊。但實業(yè)人沒有退縮，知恥而后勇，從技術(shù)人員到一線工人，大家從提高認(rèn)識入手，重新學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，苦練焊接技術(shù)，改進(jìn)工藝方法，確保實物質(zhì)量，終于換來三菱第二次FAI見證通過，也翻開了公司制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級新篇章。
      4月16日，實業(yè)公司燃機BOP開工儀式在康寧園舉行。而在此之前的近一年時間，實業(yè)公司成立了攻關(guān)小組，向表工、二重等單位學(xué)習(xí)技術(shù)和管理經(jīng)驗，先后召開20余次專項協(xié)調(diào)會，涉及前期材料、配套、計劃、質(zhì)量準(zhǔn)備、設(shè)施設(shè)備投入、現(xiàn)場規(guī)劃等方面上百項工作，通過對軟件硬件的一次次整改才具備了開工條件。如今的BOP生產(chǎn)，軟件記錄及硬件水平均在不斷提升，RT探傷一次性合格率保持在95%以上，生產(chǎn)任務(wù)也正有條不紊的推進(jìn)。作為公司轉(zhuǎn)型重點，燃機BOP生產(chǎn)的日益成熟也使得實業(yè)制造完成了從傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)到管系生產(chǎn)的跨越。
      9月2日，隨著“壓力容器制造許可證”的取得，實業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級之路樹立起一個嶄新的里程碑。取證工作啟動于2012年5月，以總經(jīng)理孫巖松為組長，副總經(jīng)理何剛為副組長的 “壓力容器取證工作”小組，歷經(jīng)資源整合、條件完善、軟硬件準(zhǔn)備后，首次壓容產(chǎn)品試制一次性通過德陽市質(zhì)監(jiān)局檢檢評審。并在四川省特設(shè)院對公司進(jìn)行的現(xiàn)場評審中順利通過《國家特種設(shè)備制造許可制度》13大類共計69項評審要求。7月底，四川省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)察處的最終鑒定評審?fù)瓿伞?br>      在公司制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，結(jié)合行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，物業(yè)公司總結(jié)今年工業(yè)物管的經(jīng)驗，也明確提出2013轉(zhuǎn)型工作切入點——物業(yè)咨詢服務(wù)。2013年4月，物業(yè)咨詢培訓(xùn)工作小組正式成立，公司副總經(jīng)理陳自生明確部署了咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型前期準(zhǔn)備、推進(jìn)方向、時間節(jié)點，并制定出詳細(xì)的小組分工。2013年6月，咨詢課件制作正式啟動，工作組全體成員利用工作之余查閱大量資料，并多次召開專項會議對課件內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，至8月中旬已完成包括物管知識、園藝、會務(wù)、解說、維修、保潔、秩序維護(hù)等方面56個課程，共168課時。目前，課件內(nèi)培已在公司內(nèi)部全面展開，取得較好成效，也為公司對內(nèi)培訓(xùn)提高，對外向咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)。
                                                                                 創(chuàng)新開拓之路
      為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部機制、體制改革，進(jìn)一步強化責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，按照“獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，資產(chǎn)保值增值”的經(jīng)營原則，東汽物業(yè)、東汽餐飲正式成為實業(yè)公司下屬全資子公司。
      改革帶來變革，變革產(chǎn)生動力。在公司上下的共同努力下，物業(yè)、餐飲邁開步伐，走上了創(chuàng)新開拓之路。
      作為東汽后勤保障單位，東汽物業(yè)、東汽餐飲始終以服務(wù)好大東汽為目標(biāo)，力爭當(dāng)好“優(yōu)秀管家”。
      結(jié)合東汽綜合大樓“創(chuàng)省優(yōu)”和東汽醫(yī)院“創(chuàng)市優(yōu)”成功經(jīng)驗，物業(yè)公司在現(xiàn)有物管項目中全面推進(jìn)內(nèi)部“省優(yōu)”、“市優(yōu)”達(dá)標(biāo)活動，并制定出《物業(yè)公司管理項目內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)考核辦法》和《各項目點創(chuàng)優(yōu)部門及責(zé)任目標(biāo)分解表》，力爭推進(jìn)物業(yè)管理水平上臺階。截止目前，內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)活動仍在持續(xù)推進(jìn)中。所有項目創(chuàng)優(yōu)工作將于2013年12月全面結(jié)束。
      物業(yè)創(chuàng)新提升的同時，餐飲公司也積極行動，提升廚師水平，優(yōu)化菜品質(zhì)量。同時，餐飲內(nèi)部運營機制也經(jīng)歷了全面改革。2013年2月，餐飲公司正式成立制作服務(wù)部、采購部、質(zhì)檢部、綜合管理部， 統(tǒng)一管理，完善考核，形成了各部門相互配合、相互約束、層層遞接的工作氛圍。機制改革帶來服務(wù)提升，采購原料優(yōu)化了、食品質(zhì)量提升了、菜肴制作創(chuàng)新了，用餐滿意度也就大大提升，自然也就形成了 “光盤行動”樹新風(fēng)的局面。
      4月8日，物業(yè)公司成功入駐浙江浙能中煤舟山煤電有限責(zé)任公司。5月21日，餐飲公司成功入駐大唐紹興江濱熱電有限公司。同時，物業(yè)、餐飲在德陽地區(qū)的市場占有率不斷擴(kuò)大，堅持提升服務(wù)水平，創(chuàng)建服務(wù)品牌，在為東汽做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷開拓外部市場。
                                                                                  管理提升之路
      根據(jù)《東汽實業(yè)公司五年（2013——2017年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》精神，為進(jìn)一步加強公司管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)降本增效，實業(yè)公司管理提升活動于2013年3月正式啟動。
      活動覆蓋全公司各單位，分 “全面啟動 自我診斷”“專項提升 協(xié)調(diào)推進(jìn)”“持續(xù)改進(jìn) 總結(jié)評價”三階段推進(jìn)，目前已進(jìn)行到第二階段。經(jīng)過第一階段嚴(yán)格的自查自糾及管理診斷，公司各單位明確了自身管理短板及瓶頸問題，并結(jié)合本單位情況制定出詳細(xì)的《管理提升項目》，項目覆蓋“干部考核優(yōu)化”“管理制度完善”“班組對標(biāo)建設(shè)”“質(zhì)量巡檢體系建立”“人才定向培養(yǎng)”“各項數(shù)據(jù)完善”“軟件平臺推廣”等方面。
      在各單位管理提升工作推進(jìn)的同時，公司層面也結(jié)合實際，創(chuàng)新性的開展各項管理提升活動。
      2013年4月，實業(yè)公司下發(fā)《東汽實業(yè)公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項決定》，為提升公司內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
      今年，實業(yè)公司也創(chuàng)新性的開設(shè)了“康寧論壇”這一學(xué)習(xí)分享平臺，由公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干以專題形式講授，內(nèi)容涉及精益管理、專業(yè)技能、自我提升等各方面。
      通過各種載體，實業(yè)公司管理提升已在全公司鋪展開，相信在公司上下的共同努力下，實業(yè)一定能走出一條切實可行的管理提升之路。
                                                                                  企業(yè)成長之路
      傳承東汽優(yōu)良傳統(tǒng)，實業(yè)公司自成立以來，在保生產(chǎn)促發(fā)展的同時，始終堅持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。而“構(gòu)建和諧 幫助人進(jìn)步 實現(xiàn)人生優(yōu)異”的企業(yè)核心理念，也為公司企業(yè)文化建設(shè)提供了方向。
      實業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)自開辦以來，在全體員工中反響熱烈。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)設(shè)置了視頻、文檔、ppt等各種形式的學(xué)習(xí)資料上千份，員工可根據(jù)自身需求選擇學(xué)習(xí)課程，學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)心得也可在網(wǎng)絡(luò)大學(xué)論壇上同步分享。目前，實業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)已開辦一年有余，在提升員工能力、增強企業(yè)凝聚力等方面都取得了較好的收效。
      2013年8月，實業(yè)公司黨員遠(yuǎn)程教育平臺建設(shè)完成，并堅持每月兩次培訓(xùn)，從“學(xué)習(xí)貫徹十八大”“群眾路線專題”“黨風(fēng)廉政建設(shè)”“基層黨建”“職業(yè)技能”等多方面對黨員干部進(jìn)行授課，形成黨員干部遠(yuǎn)程培訓(xùn)常態(tài)化，促進(jìn)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，推動公司黨建工作再上新臺階。
      在開設(shè)各類學(xué)習(xí)平臺的同時，實業(yè)公司也積極開展形式多樣的文體活動，著力為全體員工營建更加和諧、更具歸屬感的工作氛圍。
      如今的東汽實業(yè)，企業(yè)文化日益濃厚。發(fā)展之路上，《實業(yè)之光》、《實業(yè)報》、《核電重機報》《旭鷗風(fēng)采》《物業(yè)動態(tài)》《包裝簡訊》等一系列電子刊物也記錄下了這一行行足跡，歷史脈絡(luò)清晰可見。
      好的企業(yè)文化，是一種凝聚；好的企業(yè)文化，是一種導(dǎo)向；好的企業(yè)文化，更是一種日漸濃厚、日益強大的競爭力，我們相信，在企業(yè)成長之路上，實業(yè)文化也將使公司走得更加堅實久遠(yuǎn)。

      如今的東汽實業(yè)，制造、包裝、物業(yè)、餐飲四大業(yè)務(wù)板塊蓬勃發(fā)展，猶如四個輪子搭乘著東汽實業(yè)公司這架動力強勁的馬車滾滾前行。實業(yè)公司也將繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長點。我們相信，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路上，實業(yè)一定會走得更好！