開學(xué)典禮，是一個再熟悉不過的詞語，那是定格在每個人的學(xué)生時代，美好而充滿希冀的時刻。6月29日，已經(jīng)踏上工作之路的實業(yè)人，卻參加了一場別開生面的開學(xué)典禮。

        一進培訓(xùn)室的大門，高高懸起的“東汽實業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)開學(xué)典禮”幾個字，似乎說明這次培訓(xùn)與以往的不同。公司董事長、黨委書記吳開弟，總經(jīng)理孫巖松，副總經(jīng)理、人力資源部部長溫躍光參與了此次培訓(xùn)，來自于各個部門將近100人的員工參加了本次培訓(xùn)，實現(xiàn)了一次從職業(yè)人到學(xué)生的角色互換。

　　網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種新型的、順應(yīng)時代進步而應(yīng)運而生的培訓(xùn)模式，滿足公司多出人才、快出人才的目的，促進全員素質(zhì)快速、全方位的提升。經(jīng)過公司人力資源部認真考察，選擇了與公司有合作基礎(chǔ)的倍壘管理咨詢有限公司合作，聯(lián)合開發(fā)設(shè)計，創(chuàng)辦東汽實業(yè)公司自己的網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)大學(xué)，而這一天便是網(wǎng)絡(luò)大學(xué)準(zhǔn)備啟動的歷史性時刻。

　　公司副總經(jīng)理、人力資源部部長溫躍光以公司人才觀作為切入點，全面闡述了公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，以及為了實現(xiàn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做智慧型員工”這一目標(biāo)而遇到的難題；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢何在，具體方案如何實行，溫總都進行了詳細講解，讓大家對于網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有了初步的了解和認識。

　　董事長、黨委書記吳開弟在講話中肯定了公司前期的培訓(xùn)效果，同時指出隨著公司的發(fā)展，目前的人才素質(zhì)已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需要，員工知識結(jié)構(gòu)不匹配，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式覆蓋面有限，離全員提升有差距。要進行學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，充分利用公司人才培養(yǎng)平臺，以各種方式進行培訓(xùn)。吳開弟指出，之所以選擇網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，是為了把公司辦成人才儲水池，運用一批人才，快速培養(yǎng)一批人才，儲備一批人才。公司的目的在于為大家搭建成才平臺，先出人才，后出產(chǎn)品，這是企業(yè)發(fā)展需要，人力發(fā)展需要，也是管理者使命感需要。最后吳總提出了對于培訓(xùn)員工的要求：要保證管理有實效，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在公司內(nèi)部形成一種良性循環(huán)。吳總的講話鼓舞了員工的士氣，增強了員工的信心，接下來的講解都聽得格外認真。

　　公司邀請倍壘管理咨詢有限公司的資深講師何老師為大家講解E-learning的實際操作與運用。何老師首先通過一個有趣的小游戲調(diào)動了大家的積極性，接著從如何登陸，如何創(chuàng)建快捷方式，平臺各模塊運用分析，培訓(xùn)考核方式等一一進行了詳細講解。在培訓(xùn)過程中，何老師時不時與臺下學(xué)員進行互動，整個課程的氛圍輕松而生動。開學(xué)典禮結(jié)束后，人力資源部和黨群工作部就全力投入大學(xué)的各項籌辦工作之中，確保按要求于本月內(nèi)開通網(wǎng)絡(luò)，學(xué)員上線學(xué)習(xí)。